产品策划都要做什么呢？

1. 产品策划都要做什么呢？

　　产品策划步骤：
　　一、了解产品；
　　二、了解市场定位，用户群；
　　三、子解竞争对手；
　　四、找出自己的优势和劣势；
　　五、根据一至四，确定营销目标；
　　六、根据一至五综合分析，找到产品和市场的切入点；
　　六、切入点为中心手段，以达到芝销目标为最终的，制定宣传方案；
　　七、自己相信这个方案；
　　八、让客户相信这个方案。

　　产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地将产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。

2. 产品策划主要做什么

问题一：产品策划主要是做什么的  考察市场，针对市场需求，给公司提供建议，指导公司的下一步产品发展方向 
  
   问题二：产品策划都要做什么呢？  按照需求整理出产品功能点，再思考用户对象和用户使用场景和习惯设计功能点的具体展现形式，策划一般需要跨界知识，大需求来自上级，小需攻来自用户（重点是产品消费用户，但是运营人员也是很多功能的内部用户，比如产品的后台基本就是运营人员去使用的） 
  
   问题三：请问腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的  腾讯的产品策划/运营职位主要是： 
  1、腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。 
  2、产品策划，俗称的PD岗位，与PM 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。 
  3、产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。 
  4、产品运营，更多的是考虑如何鼓励用户参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的用户和利益。 
  5、互联网变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚 不同类型公司同一岗位的不同职责。 
  
   问题四：产品策划是什么？  产品策划大体为以下几个方面： 
  1、产品的市场需求调研、战略定位、名畅、广告语、卖点的等研究 
  2、产品的品牌规划及形象包装设计 
  3、产品目标受众人群的界定和研究 
  4、产品基础宣传品的制作：产品手册、文宣品等 
  5、围绕产品推广软文的策划 
  .......等等，具体的要具体研究了，lanhos,希望能帮到你。 
  
   问题五：互联网产品策划的主要职责是什么？  一、市场调研及用户研究 
  即研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。对于互联网产品经理来说，市场调研及用户研究主要通过与用户和潜在用户交流，与直接面对客户的一线同事，如销售、客服、技术支持等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，用户行为观察等方式，最终形成商业需求文档，详述如何利用潜在机会等。 
  二、产品规划及设计 
  此阶段是互联网产品经理工作中最有价值的部分，主要分为以下四个方面： 
  1、 产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图 
  2、 需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪 
  3、 产品设计：编写产品需求文档（PRD）,包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等 
  4、 版本管理：维护产品每个版本的功能列表 
  三、项目管理 
  即带领来自不同团队的人员，如QA、UI设计师、市场、客服等，在预算内按时开发并发布产品。在此阶段互联网产品经理的职责主要是，组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。 
  四、产品运营 
  对互联网产品经理来说价值仅次于产品规划及设计的工作。 
  负责组织客服、运营维护部门，建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求，解答或协调解决客户提出的产品问题，并与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题，对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。 
  
   问题六：腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的  首先明白一点，腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。 
  其次，产品策划，俗称的PD岗位，与PM 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。 
  产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。 
  产品运营，更多的是考虑如何鼓励用户参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的用户和利益。 
  最后，互联网变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚 不同类型公司同一岗位的不同职责。 
  纯手打，望采纳！谢谢 
  
   问题七：品牌策划是做什么的  更深层次的表达是：能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。策划定义：是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。品牌策划定义：通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择，是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。――兰晓华著《品牌战略》品牌策划的深层次表达：品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。编辑本段核心要点一、品牌识别系统著名品牌战略专家翁向东认为，品牌策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;二、品牌架构品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。三、品牌延伸扩张品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：四、管理品牌资产品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终，创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。 
  
   问题八：市场策划具体做什么？  市场策划 
  ――就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。 
  l 职责素描： 
  ü 针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划； 
  ü 研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息； 
  ü 制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量； 
  ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。 
  l 核心竞争力： 
  知识要求：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规、市场销售策略、产品拓展等工作。 
  技能要求：有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。 
  经验要求：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。 
  l 职业现状： 
  我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期，最初是以点子公司的形式出现；90年代中期，国外策划公司大批进入我国，从此策划业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家，从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差，一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作，整个市场处于一种自发的较混乱态势；另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。 
  l 职业趋势： 
  发展路径：目前国内从事市场策划的人员主要有三类：一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生；二是从事策划、咨询、广告中介等人员；三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员，自由策划人士和媒体的编辑记者等。 
  转型机会：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。 
  l 薪资状况： 
  比较知名的市场策划年薪大都超过70万元，薪水由底薪+产品的销售提成组成。 
  l 风险与回报： 
  市场策划是一个系统工程的整体设计和实施，既是一个独立的职业，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会，各种各样的策划，包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展，正使策划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人 . 
  
   问题九：什么是策划专员啊！要做些什么啊？  工作性质： 
  策划到底是做什么的呢？有的人说他是一个产品的灵魂；有的人说他要想到如何运作；也有的人说他什么都不是，只要有创新想法就足够了；等等等等，说法太多。我通过自己工作的经验，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。也许有些人会质疑，说还可以怎样怎样分，或者说还应该包括哪些哪些。这里我也就不辩解什么了，只是发表一下自己的看法而已，没什么好争的，因为本来就没有统一的定论。为什么会这么划分呢？主要原因是这2类策划工作区别较大，所需要的技能和素质有很多不同，而且对人员性格也有不同的要求和影响。 
  产品策划： 
  产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。 
  产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。 
  获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。 
  选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。 
  在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。 
  产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。 
  总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想foolsidea中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（RequirementAnalyst），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（InteractionDesigner），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。 
  产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。 
  运营策划： 
  运营策划是什贰？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。 
  所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。 
  整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。 
  举办相应活动推广（各种活动支持奖励 *** ）。 
  大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。 
  等等等等，其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同......>> 
  
   问题十：策划都做什么工作  策划的工作分成很多块 ，尤其要看你在什么公司做策划……比如公关活动的策划，跟产品策划就差很多~ 
  不过策划主要的工作就是： 
  1. 搜集相关资料 
  2. 进行分析 
  3. 根据你分析的结果给企业对应的方案 
  因为不知道你到底想要做什么，所以无法更详细的跟你说，欢迎追问。

3. 产品营销策划需要哪些思路

准确定位产品受众人群：只有先理清楚产品的受众人群，才能够对产品的接下来的包装和宣传提供一个方向，不然所包装的内容不是受众人群喜欢的，那么可就徒劳无功了。
分析用户痛点：在了解受众群体之后，要对用户群体做一个充分的分析，只有深挖他们的痛点，才能够针对地提出解决方案，进而挖掘更多的自身产品优势。
产品贴近用户生活：只有设计和包装出贴近用户生活的产品，才能够真正地吸引客户，让客户从心底里接受你的产品，而不至于反感，这样推向市场更加容易。
产品视觉呈现良好：良好的视觉呈现，让客户会感觉到有迫切的需求，也会不断地激起客户的购买欲。
产品策划创意：在策划上，产品不仅要贴近用户、满足用户需求，而且更要通过创意的想法来区别于其他的同类产品，为自身产品抢占更多市场先机。
你能否呈现一个完美的、具有吸引力的营销策划案，对于整个产品及市场必须有很好的把握和调研，只有不断地深挖客户需求，才能够想出更多创意的点子，来丰富产品营销案的内容。

4. 做一个策划书的步骤

、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、    活动背景 ：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、    活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。就这了~！~我们上个星期刚写了

5. 做一个商品的营销策划的步骤是哪些？

首先，将商品的潜在客群按照可能购买总量（客单价×总量）进行预估分类。锁定核心消费群和辅助消费群。

第二，针对核心消费群进行产品定位和产品功能的包装，同时延伸辅助消费群的购买价值提升体系。

第三，围绕整个功能诉求和产品价值体系，包装整个商品的营销价值体系（广告语与诉求）

第四，围绕核心消费群的商品接触节点，开展产品认知度的推广，可能的话带动一定的销售促进口碑传播。

第五，为产品提供有效的销售渠道，可以借助区域经销或者网络经销等多种组合方式（前期不必考虑串货问题）

第六，围绕产品，进行整个销售环节的培训，并监督营销方法的落地执行。

第七，基于产品销售的数据反馈，调整营销方法和执行管理办法。（注：战略性商品除外）

欢迎交流沟通,西安大诚机构

6. 怎样策划出一个好产品？

营销这个词仿佛企业家手腕上的劳力士金表一样司空见惯的今天仍然如此。他们
是生花，把护肝药说成专克乙肝病毒，把增强免疫说成杀死癌细胞，把维生素包
装成增高药。有的产品已经策划到了惊天动地的地步，各种莫须有的专家、成份、
机理、机构令人眼花缭乱，在这种形势下，产品本身反而变得一点都不重要了。要知道，在管理规范的国家，这样的策划根本不可能有立足之地。随着国家管理
越来越规范，特别是今年，国家领导点名整顿医药广告，更是给企业敲响警钟，
企业需要真正的策划了。对于企业来说，为顾客提供产品（服务行业则是服务项目）是企业存在的唯一理
品，是企业获得成功的基石。营销专家认为，市场成功靠的是50% 的产品因素+20%的策划+30%的执行，成功的
之外，消费者感受不到任何实质性的利益，自然不会长期使用。像谁都知道糖尿
病市场是个大市场，但现在层出不穷的所谓降糖新产品，不但原料老套，工艺也
老做不大。2 、同质产品太多。由于产品创新性不足，很难获得设计专利，导致大量跟风，
竞争激烈。像现在的大豆异黄酮、核酸、大蒜油等过于突出原料为卖点的产品，
别的企业很容易跟进，最后陷入价格战，谁都好过不了。3、成本太高。由于生产原料、生产设备、技术方面的要求太高，或者前期开发费用大，造成产品成本昂贵，定价高了无人问津，推广不动，低了无利可获。前几年山东某生物技术公司开发的促红细胞生成素就因为这个原因难以为继。 4、产品质量问题。由于技术限制、管理不足甚至经营者的投机取巧心理，特别是在产品畅销时，出现各种质量问题，是很多产品倒下的原因。现在的光明牛奶、哈根达斯、亨氏食品等都是由于爆出质量问题，导致市场一落千丈的。这个道理很浅显，但很多知名品牌恰在这个方面犯了致命错误。 5、产品进入错误的目标市场，不具有优势，难以作为。这是由于企业不具备这样的采购、生产、销售、管理等各种资源优势，导致无法适应消费者和竞争的要求，步履艰难。山东济南某制药企业看到阿胶市场的发展，也投资收购了菏泽一阿胶厂，不料由于原料驴皮被某知名阿胶企业垄断性收购，该制药企业无法维持正常的生产，只得退出阿胶市场。东北有位老板要开发一个补碘的产品，结果也是投进去几百万元以失败告终。此外，产品的适用人群范围太小，市场容量不大，导致产品难以发展。 6、定位不当，无法在顾客心目中建立深刻印象和偏好。我前段时间见到了一个产品的全国总代理，产品是从甘蔗中提取的低聚果糖，原来是润肠通便的，但由于生产企业的老板据说是卫生部保健食品评审委员会的成员，这个产品共批出了四个功能：改善胃肠功能、润肠通便、调节血脂、调节免疫。老板深以这四个功能为荣，并且将调节血脂、调节免疫放到最前面，结果产品苦苦挣扎，据说现在打开了传销的主意。 要策划一个好产品，要做好几个方面的工作： 一、新产品的开发 新产品是指对老产品进行改良，或者运用国内外先进的高新技术成果，完全采用新材料、新技术原理、新设计构思的新产品。在全国范围内第一次研制并生产的新产品为国家级新产品，在省、市范围内第一次研制并生产的新产品为省、市级新产品。 新产品开发的宗旨是生产一代，试制一代，研究一代和构思一代，保持产品的持续升级换代，对企业保持产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用，是企业在激烈的竞争中赖以生存和发展的命脉。 1、新产品的开发途径 开发新产品的途径很多，吸收引进来自国内外各种研究机构的高新技术成果，本厂科研机构的革新，以及采集消费者、经销商、媒体等各行各业的人群的建议，都为新产品开发提供了思路。 新产品可以从几个方面去开发： （1）从满足消费者的新需要出发，开发新产品。 随着环境的变化，人们的身体健康面临着新的挑战，像非典、丙肝丁肝等种种类型肝炎等各种新发现的疾病或者以前就有但最近才被社会重视的疾病病种，或者消费者掀起的各种健康浪潮，如补维生素、补锌、补硒，排毒、排铅等，都为企业开发新品种指明了方向。 针对男性性功能障碍的产品纷纷纭纭，针对女性性功能障碍的产品好像只有野郎中叫卖的“春药”，如果企业开发这方面的产品，应该是大有前途的。 （2）从医学理论和医药研究的新成果出发，开发新产品。 关于人体疾病，医学界的研究从来就没有停止过，新的医学发现、新的医药材料的研究成功，都为新产品的开发提供了坚实的平台。企业可以购买研究机构的专利，也可以借鉴这些成果自行开发。 例如德国马普胶体与界面研克谑匝榈囊幌罴际酰媒禾寮际踔瞥赡擅准兜哪铱牵┪镒叭胝庵帜铱悄冢梢栽谀持种敢录械讲≡畲χ鸾ナ头牛朔四壳翱诜┧嫜貉贩植既怼⒍靖弊饔媒洗蟮娜毕荨?

7. 品牌策划需要哪些流程？

1、创建好的品牌首先需要做产品
一个企业好的产品就是品牌的生存之本，对于一些中小企业而言，品牌建设的落脚点首先应该是在产品方面，若是没有好的产品，那么何来的品牌呢。优质的产品是建立在消费者基础上的。消费者真正消费的是企业的产品，而不是企业的名字，即使是全球五百强的企业，那也是靠优秀的产品和服务名扬天下的。
企业要做好产品，除了要保证产品的品质之外，更需要在市场营销中的各个环节中，贯穿产品的推广，包括了产品的名称、概念、包装、服务以及市场的展示、营销方式的统一性。产品品牌形象的提升是企业形象提升的基础，若是撇开产品形象，对企业进行形象塑造，就如同没有地基建楼房，是无法真正创建品牌的。

2、找好品牌定位
品牌定位，是一个企业创建品牌的前提和基石。若是企业缺乏好的品牌定位就如同让企业品牌塑造变得模棱两可，甚至在品牌传播过程中，自相矛盾，越走越偏。因此，对于一些中小型企业，在对品牌进行创建的时候，最主要的是对自己的品牌进行一个清晰的定位，达到一种一提到品牌名，就能够很好的让消费者想到企业的品牌形象。因此，企业本身品牌定位一定需要和产品的个性概念结合起来，这样才能真正让消费者区别于其它品牌。
3、塑造品牌形象
当一个企业有了比较突出的品牌形象（包括LOGO、VI、包装、品牌文化等）之后之后，企业的产品也就会变得越来越畅销，但是，随之也会迎来企业的同类产品的同质化竞争，，同类产品就会日益充斥着市场，而竞争对手也会采取同样的市场推广策略，就会造成品牌的推广策略，品牌的销售业绩大不如前的现象。因此，企业不应该通过价格战或是一种广告战进行血拼，市场占有率就会迅速降低。因此，企业创造一个吸引潜在客户的品牌形象也是制胜的的关键。一个企业要发展必须制定长远的战略，这样才能更好的塑造企业强有力的品牌形象。

8. 做一个产品策划需要那些步骤？

市场营销如同酿酒,他是一个科学的运作过程.这个过程包括步骤?一般来说包括下面8个步骤.
1.了解现状
1)了解市场形式.指对不同地区的销售情况,购买动机动态以及可能达到的市场空间进行了解
2)产品情况了解.指对原来产品资料进行力偶啊界，找出不足和改进的地方.
3)竞争形式了解.对竞争者的情况要进行一次全面的了解,包括其市场的占有率,采用的营销战略等方面.
4)分销情况了解.对各地的经销商的情况及变化趋势要进行适时调查他们的需求
5)宏观环境了解.要对整个社会大环境进行把物和了解,从中找出对自己有利的切入点
以上是整个营销策划的基础,只有充分掌握企业和产品的情况,才能为后面的策划打下基础
2.分析情况
一个好的营销策划要必须对市场.对手,行业动态有一个客观的认识和分析,主要包括一小三点内容
1)机会与风险分析
2)优势与弱势分析
3)结果总结
3.制定目标
企业要将自己的产品和品牌打出去,必须有自己得力的措施,指定切实的计划和目标,这个目标包括两个方面
1)企业整体目标
营销目标,是指通过营销策划的实施,希望得到销售收入与预期的利润和产品在市场上的占有率
4.制定营销战略
必须围绕已制定的目标进行统筹的安排,结合自身的特点,指定可行的营销战略,包括以下几个方面
1)目标市场战略是指采用什么样的方法,手段去实现自己制定的目标市场也就是说企业将采用何种方式去接近消费者以确定一个大致的营销领域
2)营销组合策略
3)营销预算
是指在执行各种市场营销战略,政策所需的最适量的预算,以及在各个市场营销环节,各种市场营销手段之间的预算分配
5.行动方案制定
6.预算效益
7.设计控制和应急措施
8.撰写市场营销计划书